江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  “科層制”壓抑了人的積極性和創(chuàng)造精神,使人成為一種附屬品,只會機械地例行公事，導(dǎo)致了“人性的異化”?，F(xiàn)在，“一切要回到人才、服務(wù)于人才”逐漸成為社會共識，尊重知識、尊重人才逐漸成為組織最重要的追求，“人才”決定組織的競爭力，從人才來決定戰(zhàn)略的方向，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。

“合伙制”的理念普及實現(xiàn)了自由連接體在資本制度層面的保障，逐漸受到越來越多的重視，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“第一法則”。

未來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變成了基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)變成了生產(chǎn)資料，云計算變成了公共服務(wù)，“相對簡單的腦力勞動”逐步被“更加聰明的程序”取代，“相對辛苦、危險的體力勞動”逐步被“更加靈敏的機器人”取代之時，“創(chuàng)意革命”(creative revolution)時代大變革就將正式到來。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟十大議題之自由連接體

信息技術(shù)的發(fā)展提升了傳統(tǒng)商業(yè)的效率，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動了商業(yè)社會深層次的變革。尤其是“平臺”這種更為先進、高效、公平的組織模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生，極大地解放和激活了小微企業(yè)、個體，以及大量原本身處“科層制”底層的廣大“草根”。知識工作者得到了脫離組織的契機，原本積極性和創(chuàng)造精神被壓抑，只能作為大組織的附屬品機械地例行公事的大量知識人，開始成為自由連接體。

自由連接體采取“自帶信息，不裝系統(tǒng),隨時插拔，自由協(xié)作”的U盤式工作方式，自由的在不同的生態(tài)之間連接、切換、遷徙，尋找更加豐沛的生存和發(fā)展空間。這樣的選擇，讓他們更充分的展示才華，釋放自我的創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造能力，實現(xiàn)生命存在價值。一方面，自由連接體在供給端釋放出了海量“小而美”的商業(yè)活力，他們專注于“好產(chǎn)品”，秉持匠人精神;另一方面，自由連接體在需求端孕育出了數(shù)量龐大的“長尾市場”，匯聚產(chǎn)生與主流相匹敵的市場能量。在自由連接體身上，“產(chǎn)消合一”模式日益凸顯，自雇傭模式的海量創(chuàng)業(yè)就業(yè)成為現(xiàn)實。

2015年11月，中國宏觀經(jīng)濟政策開始從需求管理向供給管理變化的重大轉(zhuǎn)向。“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。宏觀經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)向標(biāo)志著未來企業(yè)兼并重組不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

經(jīng)營管理領(lǐng)域的新思潮、新概念已經(jīng)不斷涌現(xiàn)，沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營人員的大腦和思緒。“扁平化”、“去中心”、“消滅中層”、“無邊界”、 “業(yè)務(wù)外包”、“聯(lián)盟制”、“合伙人制”、“合弄制”、“自組織”、“阿米巴”、“小組制”、 “海星模式”、“混序”、“眾包”……無處不體現(xiàn)著“以人為本”的社會共識。工業(yè)時代，在以李嘉圖為代表的古典經(jīng)濟學(xué)家眼里，除了強壯、勤勞與否的分別，勞動者之間似乎并無不同。

因而，當(dāng)時的多數(shù)企業(yè)老板眼中見物不見人，對機器關(guān)懷備至、細心呵護，對工人卻粗暴殘忍、漠不關(guān)心。“科層制”壓抑了人的積極性和創(chuàng)造精神,使人成為一種附屬品,只會機械地例行公事，導(dǎo)致了“人性的異化”?，F(xiàn)在，“一切要回到人才、服務(wù)于人才”逐漸成為社會共識，尊重知識、尊重人才逐漸成為組織最重要的追求，“人才”決定組織的競爭力，從人才來決定戰(zhàn)略的方向，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。

“合伙制”的理念普及實現(xiàn)了自由連接體在資本制度層面的保障。在信息逐漸透明的時代，自由連接體之間的能力及形成的合力，成為決定一個組織市場競爭力的決定性因素，合伙制讓資源承諾者、投資人、經(jīng)營者、專家等角色的自由連接體投入和收益有了更好地保障，更好地激活了原本處在雇傭制下較少能夠開發(fā)出來的能動性，自由連接體合作者能夠發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作，更加忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、注重效率、結(jié)果導(dǎo)向、團隊合作。正如萬科郁亮所言“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時代誕生”。合伙人制逐漸受到越來越多的重視，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“第一法則”。

“自組織”的方式能夠?qū)崿F(xiàn)自由連接體的個性化與組織目標(biāo)達成之間的最優(yōu)整合。“自然領(lǐng)導(dǎo)”、“自我委派”等平等、民主化的語言，生成了新的思考、感知方式，以及新的人際關(guān)系與工作、合作方式。人與人之間的差異影響著每個人的思維、心理、語言、行為，若不能很好地統(tǒng)一“人的個性”與“組織目標(biāo)”，組織發(fā)展便難以有效實現(xiàn)。“自組織”的興起，讓生命能量不僅順應(yīng)和影響了組織發(fā)展的方向，也尊重了個體生命特征所具有的特殊性，讓自由連接體能夠按照相互默契的規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動地形成有序結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織高水平的創(chuàng)新能力和高度的凝聚力。

“小組制”的引入讓大中型組織能夠更好地適應(yīng)環(huán)境，吸引優(yōu)秀的自由連接體，提高市場競爭力。“小組制”能夠把不同來源、不同職種的自由連接體聚集起來，實現(xiàn)全方位、全過程的管理，也更有利于協(xié)調(diào)和溝通 。這種在五、六十年代就曾多次提到并在西方企業(yè)中廣泛應(yīng)用的組織模式，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，更能充分體現(xiàn)出組織綜合功能水平的全面提升，原本的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷也更好地實現(xiàn)了與市場需求接軌，大幅減少了企業(yè)內(nèi)部的溝通障礙。例如，韓都衣舍就推行買手小組之間的競爭，鼓勵和培養(yǎng)小組的獨立經(jīng)營意識，并設(shè)計了公司和小組之間的分成原則。

以往最難改變、惰性最強的“組織”開始變革，最堅硬、最穩(wěn)固的“金字塔”開始快速坍塌。以科層制為特征、以管理為核心職能的公司，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)技術(shù)(Data Technology，縮寫DT)正在推動新的變革，“數(shù)據(jù)驅(qū)動” 、“智能制造”、“機器人”、“人工智能”等產(chǎn)業(yè)正在發(fā)酵。未來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變成了基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)變成了生產(chǎn)資料，云計算變成了公共服務(wù)，“相對簡單的腦力勞動”逐步被“更加聰明的程序”取代，“相對辛苦、危險的體力勞動”逐步被“更加靈敏的機器人”取代之時，“創(chuàng)意革命”(creative revolution)時代大變革就將正式到來。

在創(chuàng)意革命的時代，自由連接體是創(chuàng)意的核心。如何營造合適的氛圍和支持環(huán)境，吸引聚集一群聰明的創(chuàng)意型自由連接體，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，成為企業(yè)的核心課題。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設(shè)備，歡迎致電咨詢:0510-88818999