江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司   如果說EMC沒有與時(shí)俱進(jìn)，從而逐漸被市場(chǎng)所淘汰。那么，歷數(shù)IBM的發(fā)展歷史，可以看到，這家曾將自己比喻成“會(huì)跳舞的大象”的企業(yè)，在進(jìn)入21世紀(jì)的前10年，還在引領(lǐng)IT業(yè)的發(fā)展風(fēng)潮。而如今，IBM的自我轉(zhuǎn)型速度與力度似乎漸顯頹敗之勢(shì)。這正像原美國(guó)《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利所說的，“對(duì)于成功的公司，過去的成功就是它最大的歷史包袱，而未來要想繼續(xù)成功的話，最大的障礙還是過去的成功。”

顛覆是這個(gè)時(shí)代最富有含義的詞匯，也是這個(gè)時(shí)代給每個(gè)企業(yè)打上的烙印和施加的魔咒。大型公司總是被一些不起眼或者非所在行業(yè)的小型創(chuàng)業(yè)公司所顛覆，這說明這些巨頭企業(yè)們還不屑于否定自己，顛覆得不夠徹底。其實(shí)，顛覆并不意味著摧毀一切，對(duì)于企業(yè)而言，顛覆只是為了讓企業(yè)變得更接“地氣”，更有效率。

回到制造業(yè)，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨著一樣的問題。那么，企業(yè)如何進(jìn)行顛覆?最核心的兩點(diǎn)就是變革和用戶。

首先，企業(yè)需要擁抱主動(dòng)和快速變革的精神。這種精神存在并不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)變革、產(chǎn)品變革以及組織變革，而是要讓這種變革精神融入企業(yè)文化的骨髓里，要做到真正的自我否定。

其次，企業(yè)要了解用戶的真正需求。通過新興IT技術(shù)去研究用戶需求，想用戶之所想，直接引領(lǐng)用戶參與到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)中。

因此，企業(yè)只有掌握變革的精神與真正的用戶需求，才能走出偽善的變革迷局，才能真正擁抱這個(gè)風(fēng)云聚變的信息化時(shí)代。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計(jì)研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設(shè)備，歡迎致電咨詢:0510-88818999